consultoria estratègica Girona
Si ets empresari, emprenedor o simplement tens una idea, però estàs preocupat perquè se’t generen dubtes sobre el futur del teu negoci, jo et puc ajudar a eliminar aquests dubtes.
Truca’m i t’enduràs una agradable sorpresa.
Ja fa un temps que molta gent queda confosa quan dic que sóc consultor estratègic. Alguns creuen que faig d’assessor fiscal, d’altres que faig comptabilitat i d’altres ni tan sols es fan una idea clara de què faig quan treballo.
I per això aprofito aquest espai al meu blog per explicar-ho.
Sóc assessor fiscal?
No. A la meva carrera professional he presentat multitud de declaracions a l’Agència Tributària (IVA, IRPF, IS, …), però mai m’he sentit atret per la fiscalitat, no en faig un seguiment dia a dia, i per tant, no estic en condicions d’assessorar en aquest àmbit.
Faig comptabilitat?
No. No faig la comptabilitat que la majoria de gent té al cap. Després d’anys fent assentaments de tot tipus en multitud d’empreses de diversos sectors i d’haver estat professor de Comptabilitat General a l’Escola de Gestió Empresarial, estic en condicions de portar la comptabilitat de qualsevol empresa. Però no és el meu objectiu principal.
Per altra banda, també cal aclarir que hi ha diferents tipus de comptabilitat i que no tot és fer assentaments. També hi ha la Comptabilitat de Costos i la Comptabilitat Analítica, que requereixen uns coneixements bastant diferents. I llavors sí, aquestes són dues de les funcions que puc oferir als meus clients.
Doncs així, exactament què faig?
La metodologia MAXIUS dóna resposta a les preocupacions dels empresaris
Per tant, la pregunta clau no és tant“QUÈ faig?”, sinó “COM ho faig?”.
Després d’observar detingudament totes les àrees de l’empresa i el processos que s’hi duen a terme, es presenta un diagnòstic a l’empresari per tal de determinar quines són les àrees amb més marge de millora i que més impacte poden tenir en els resultats de l’empresa.
Concretament, la metodologia MAXIUS es basa en observar i analitzar l’empresa des de 12 perspectives diferents:
- Anàlisi Financera
- Anàlisi Estratègica
- Anàlisi Gerencial
- Anàlisi Relacional
- Anàlisi del Control de Gestió
- Anàlisi Comercial
- Anàlisi del Marketing
- Anàlisi de la Producció
- Anàlisi de la Logística
- Anàlisi dels Processos Administratius
- Anàlisi Legal/Societària
- Anàlisi de la Qualitat
En base al diagnòstic es dissenya un full de ruta marcant terminis realistes i es procedeix a la seva aplicació i desenvolupament.
I què és un full de ruta?
Són les accions concretes que cal dur a terme i la data en què cal que estiguin implementades.
MAXIUS encaixa amb empreses de tot tipus i de totes les dimensions. I les seves aportacions tenen especial valor en els 10 casos següents:
- Petits negocis familiars que han anat creixent i s’han convertit en una empresa
- Empreses amb fort creixement
- Empreses amb dificultats per accedir a crèdits
- Empreses amb molta rotació de personal
- Empresaris que senten la necessitat de fer un gir important amb la seva empresa
- Empresaris que se senten estancats
- Empreses familiars que han d’afrontar un relleu generacional
- Petits negocis tradicionals que funcionen per inèrcia
- Empreses de nova creació on els canvis són constants
- Particulars que necessiten una empenta per acabar-se de decidir a crear el seu propi negoci
Quan es fa referència a aquest perfil professional als Estats Units, es parla de Business Intelligence. Es tracta d’una figura d’àmbit transversal dins de l’empresa, i que a més té la capacitat i habilitat d’extreure la informació rellevant dins de la immensa multitud de dades que s'hi generen.
Escribir comentario